Udemy線上課程 OKR 24步落地法 建立者:三節課 sanjieke 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
內容說明:
OKR 工作法，對於小企業來說，它是一套生存工具，對於中型企業，它是一套快速成長的工具，對於大型企業，它是一套創新的工具。
OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，它的長處在於幫助企業識別戰略優先事項，培育團隊的目標導向、結果意識，加強跨部門協作，適應高速的市場環境變化，以及識別高績效員工方面能夠起到關鍵作用。
OKR落地24 步法， 通過24節課程，幫助你完成進階。
手把手的教你從一箇 OKR 小白直接成為一箇 OKR 高手?
課程內容:
01 - 介紹
001 課程介紹.html
002 講師介紹.html
02 - 課程導入
001 課程導入.mp4
03 - 基本功：工具包及魚骨圖的使用
001 基本功：工具包及魚骨圖的使用.mp4
04 - 聚焦：OKR目標的建立與訓練
001 聚焦：OKR目標的建立與訓練.mp4
05 - 科學性：OKR目標的建立及訓練
001 科學性：OKR目標的建立及訓練.mp4
06 - 思維慣性：集體人格與OKR教練
001 思維慣性：集體人格與OKR教練.mp4
07 - 業務訴求：目標源于清晰的戰略
001 業務訴求：目標源于清晰的戰略.mp4
08 - 協同：OKR校正與對齊
001 協同：OKR校正與對齊.mp4
09 - 連接：團隊OKR與個體OKR的連接
001 連接：團隊OKR與個體OKR的連接.mp4
10 - 邏輯：OKR之間的邏輯
001 邏輯：OKR之間的邏輯.mp4
11 - 反思：階段性總結和建立體會
001 反思：階段性總結和建立體會.mp4
12 - 實戰：跟進實施與例會分享
001 實戰：跟進實施與例會分享.mp4
13 - 復盤：實施校正
001 復盤：實施校正.mp4
14 - 評估：評價體系訓練
001 評估：評價體系訓練.mp4
15 - 圍觀：分享會精華
001 圍觀：分享會精華.mp4
16 - 場景：月度會議和季度中期會議
001 場景：月度會議和季度中期會議.mp4
17 - 沉淀：階段性總結評估
001 沉淀：階段性總結評估.mp4
18 - 終點與起點：季度會議
001 終點與起點：季度會議.mp4
19 - 提煉：實施流程圖繪制
001 提煉：實施流程圖繪制.mp4
20 - 日積月累：OKR日記的跟進與完善
001 日積月累：OKR日記的跟進與完善.mp4
21 - 糾偏：評價體系設計及邏輯
001 糾偏：評價體系設計及邏輯.mp4
22 - 精進：熟練度與完整的時間周期
001 精進：熟練度與完整的時間周期.mp4
23 - 建模：體系搭建及路徑設計
001 建模：體系搭建及路徑設計.mp4
24 - 問責：追蹤信心指數與評估
001 問責：追蹤信心指數與評估.mp4
25 - 沉淀：可持續與融入文化
001 沉淀：可持續與融入文化.mp4
26 - 反思：OKR理念與熵增
001 反思：OKR理念與熵增.mp4
27 - 課程回顧
001 課後寄語.html
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